黨群工作

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。我院在人才隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，文化浸潤(rùn)，著力實(shí)施人才隊(duì)伍“樹(shù)才”“培魂”“提新”三提升行動(dòng)，有效推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)相融共進(jìn)，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

“樹(shù)才”

醫(yī)院堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，2018年以來(lái)，確定“一路一樹(shù)一庫(kù)”人才戰(zhàn)略，三年來(lái)，大力實(shí)施醫(yī)院三箐人才培育、中干勝任力培養(yǎng)、人才月等活動(dòng)，構(gòu)建人才管理新體系，醫(yī)院碩士研究生數(shù)提高1.2倍，省市級(jí)學(xué)術(shù)稱號(hào)人才數(shù)提高2倍余。在誠(chéng)心引才上，遞好聚才“橄欖枝”，制定人才引進(jìn)管理辦法，抓好人才招引的頂層設(shè)計(jì)和工作謀劃。探索人員引進(jìn)安家補(bǔ)助、人才激勵(lì)金、項(xiàng)目合作、平臺(tái)共建、外聘專家等“筑巢迎鳳”人才引進(jìn)新機(jī)制，近幾年引進(jìn)碩士研究生52名，柔性引進(jìn)學(xué)科專家18名。在悉心培才上，種好育才“梧桐樹(shù)”。人才作為“第一資源”“智力引擎”。醫(yī)院連續(xù)3年以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為時(shí)間軸，針對(duì)處于三個(gè)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)箐”“育箐”“卓箐”為主線的“三箐人才培養(yǎng)工程”，同時(shí)，建成以專業(yè)技能為核心的專家型醫(yī)學(xué)人才職業(yè)路徑管理模式和以管理能力為重點(diǎn)的綜合型管理人才職業(yè)路徑管理模式的“雙通道”人才管理模式，實(shí)施中層干部勝任力培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)化在職學(xué)歷提升管理政策體系，近年來(lái)自主培育博士1名、碩士20余名，省市級(jí)學(xué)術(shù)稱號(hào)人才41名，管理骨干25名。

“培魂”

在盡心留才上，筑好用才“新生態(tài)”。“種下梧桐樹(shù)，才能留住金鳳凰?！?/font>醫(yī)院完善人才管理頂層設(shè)計(jì)，修訂《高層次人才管理辦法》，規(guī)范“高層次人才”、“青年人才”兩個(gè)人才庫(kù)的管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在擔(dān)當(dāng)實(shí)干上，用“匠心”文化培塑“人文三醫(yī)人才”。醫(yī)院將黨的政治引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)與人才培育有機(jī)結(jié)合，圍繞“115兩心提質(zhì)工程”形成“以患者為中心、以員工為核心”的“兩心”核心價(jià)值體系，著力構(gòu)建“五位一體”“匠心三醫(yī)”文化，通過(guò)“匠心提質(zhì)”質(zhì)量文化、“匠心傳承”教研文化、“匠心同行”服務(wù)文化、“匠心共情”關(guān)愛(ài)文化、“匠心清風(fēng)”廉潔文化建設(shè)及建立“醫(yī)患360”全方位滿意度評(píng)價(jià)體系，大力營(yíng)造了有利于人才發(fā)展的更為溫情、用心、關(guān)愛(ài)的醫(yī)院“家文化”，讓人才在高效能暖心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)文化氛圍中，讓匠心團(tuán)隊(duì)形象在群眾中得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員滿意度近年來(lái)得到顯著提升。